samedi 28 juin 2014
Qu’est-ce que le BUZZ MARKETING ?
Toute entreprise a pour finalité de générer des profits. Dans cette optique, il est essentiel pour elle de se faire connaitre à travers ses activités, ses produits, ses relations avec les consommateurs. Plusieurs techniques marketings sont utilisés pour atteindre cet objectif, mais nous nous intéresserons dans cet article au BUZZ MARKETING.
Ainsi, les questions suspendues à nos lèvres sont de savoir, qu’est-ce que le BUZZ MARKETING ? Quels sont ses objectifs ? Quels en sont les avantages et les inconvénients de son utilisation?
LA DÉFINITION : Le buzz marketing peut être comme un moyen de communication qui vise à faire parler d’un bien ou d’un service. Le buzz marketing est un dérivé du vieux phénomène: le bouche à oreille (ou marketing viral). Notons cependant que le marketing viral constitue une partie de la campagne de buzz marketing ; car le marketing viral est un ensemble de mécanisme visant à inviter et recommander un produit ou une information vers des ami(e)s, des proches et des connaissances.
LE FONCTIONNEMENT : Le principe du buzz marketing est de rapidement faire connaître un produit, un concept ou une information avec l’aide des internautes. Alors étant au départ récepteur, l’internaute devient par la suite acteur / canal de diffusion de la communication. Ainsi, Le buzz marketing s’apparente à un bruit (scoop) sur internet, que de nombreux internautes reprennent et font circuler. Pour donner l’envie de faire circuler l’information, il faut avant tout susciter l’envie, le désir, la curiosité ou l’amusement chez l’internaute! Et surtout l’envie de diffuser le message à son réseau. Par conséquent, Le message doit toucher l’internaute pour qu’il en parle et pour cela, il faut être toujours plus créatif, plus imaginatif et plus original pour se différencier et donner de l’envie à l’internaute. Pour la réussite d’une campagne e-buzzing, il est également recommandé de faire appel à des leaders d’opinions, des personnalités influentes. Ces personnes ont la particularité d’être écoutées et d’être reconnues pour leur point de vue. Enfin, il est important de savoir qu’une campagne de buzz marketing ne se satisfait à très rarement elle-même, elle doit faire partie d’un plan global de communication. En effet, les canaux traditionnels ne sont pas à bannir mais ils doivent se compléter entres eux.
LES AVANTAGES : Le buzz marketing se caractérise par deux avantages majeurs : le coût d’une opération et la vitesse de propagation du contenu. Le recours aux internautes diminue considérablement les frais d’une campagne car ils deviennent eux-mêmes les vecteurs de la transmission. La vitesse de propagation peut alors être extrêmement rapide mais le buzz peut également ne pas décoller ou retomber très rapidement.
LES INSUFFISANCES : L’utilisation du Buzz marketing peut également engendrer quelques risques. Il faut toujours garder à l’esprit d’une part, que vous ne maîtrisez pas la chaîne de diffusion de l’information. Une fois le buzz lancé, vous serez réduit au rang de spectateur. C’est pourquoi il faut vérifier chaque élément de votre opération avant de la lancer, sinon si le produit est mauvais, vous pouvez être sanctionné sur le web. D’autre part, il est difficile de calculer les véritables retombées d’une campagne marketing, car elles mesurent à partir de la notoriété de la marque, du trafic généré et non sur le taux de transformation.
lundi 23 juin 2014
Parler Anglais en 30 Jours
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mardi 10 juin 2014
quelles attitudes adopter avant d'entreprendre?
LES STRATEGIES DE LA REUSSITE
Entreprendre
nécessite des qualités ; et même si l’être humain ne peut pas posséder
toutes les vertus, il est essentiel de s’organiser, de se une certaine ligne de conduite, et de
suivre le bon exemple de nos devanciers dans ce qu’on envisage faire…
Ainsi,
nous apprendrons à éviter les obstacles que ces derniers ont rencontrés et cela
permettra d’atteindre aisément nos buts.
Dans cet article, nous allons vous faire part de 7 attitudes à adopter avant
d’entreprendre ou d’exercer une quelconque activité.
v
ATTITUDE N°1 :
Évitez
de trop parler de vos projets autour de vous ; car en parlant, vous vous donnez
l’illusion d’agir et vous donnez aux autres la possibilité de douter de vous,
puisque vous attirez désormais leur attention sur vos faits et gestes et
partant de ce fait, vous êtes jugés. Aussi, à vouloir trop se fier aux autres,
vous attirez des ondes négatives sur
vous par les pensées sombres de gens.
v
ATTITUDE N°2 :
Divisez
votre objectif principal ou plusieurs sous objectifs( ou objectifs spécifiques),
facilement atteignables.
v
ATTITUDE N°3 :
Définissez
des tâches à accomplir et classez les, par ordre d’importance ; ces tâches
correspondront à un objectif spécifique que vous visé.
v
ATTITUDE N°4 :
Organiser
vous pour gérer votre temps efficacement pour accomplir à bon escient ces taches.
En
outre, planifiez chaque jour les activités à faire le lendemain. Car, une journée
non planifiée est à moitié perdue.
v
ATTITUDE N°5 :
Arrangez-vous
à toujours achever ce que vous avez commencé. N’entamez jamais quelque chose que vous n’êtes pas sûr de
pouvoir terminé.
v
ATTITUDE N°6 :
Utilisez
le langage du succès. Quel que soit la difficulté que vous rencontrez, ne
baissez pas les bras, dites-vous simplement : « je vais réussir à la
braver, parce que j’en ai des surmonté plusieurs». En le faisant, vous vous forgez donc un moral
d’acier, qui vous donnera un certain soulagement, et vous éviterez par
conséquent, d’être stressé.
v
ATTITUDE N°7 :
Enfin,
si vous voulez vraiment de bons résultats, visez l’excellence. Mobilisez de ce
fait toutes vos ressources intérieures pour atteindre votre objectif principal.
Nous
espérons vous avoir aidé à adopter un comportement de « gagneur » dans
l’exercice de vos activités. Demeurez positif, cela contribuera à vous faire
avancer dans la réalisation de votre projet. Cependant, toute création
d’entreprise ne nécessite-t-elle pas le bon choix d’une idée ?
Cela
fera l’objet du prochain article.
jeudi 5 juin 2014
COMMENT RÉDIGER UN BON PROJET BANCABLE?
Le
marché de l’emploi est de nos jours saturé, si bien que le nombre de demandeurs
d’emplois est très élevé face aux nombres de recruteurs existants.
De
plus, pour se frayer une place au soleil, la compétence et l’expérience sont
les règles d’or de ce marché. Dans cette course effrénée pour les diplômés en quête
d’une situation stable, bon nombre d’entre eux exercent finalement des métiers
qui ne sont pas toujours à la hauteur de leur qualification ;
Ou
encore, ces derniers intègrent des structures dans lesquelles, leurs efforts et
la qualité de leurs tâches accomplies ne sont pas toujours appréciés, et perçoivent
finalement des rémunérations dérisoires.
Face
à ces situations, la question essentielle, que nous nous posons est de savoir quelle
activité personnelle peut-on mener pouvant favoriser notre épanouissement et
notre bien être sociale ?
Autrement
dit, existe-t-il un moyen d’entreprendre et de pouvoir bénéficier à terme du
fruit de ses efforts ?
Dans
cet article, nous allons montrer la clé de voûte qui permet de réaliser une
activité personnelle à travers la rédaction d’un bon business plan.
Le
plus grand besoin de l'entrepreneur, à tous les stades de la vie d'une
entreprise, est sans doute le besoin de financement.
A
une époque où les crédits bancaires sont plus difficiles que jamais à obtenir,
du fait de la frilosité des banques face à un environnement économique
perturbé, il est tout naturel que tout entrepreneur se tournent de plus en plus
souvent vers des sources alternatives de financement, et notamment vers le
capital-risque. En s’adressant à des capital-risqueurs ou à d’autres structures
financières comme les micro-finances, ils recherchent des associés, qui, une
fois qu'ils auront été convaincus du bien-fondé de l'affaire, de sa rentabilité
et des capacités de l'équipe de management, s'engageront aux côtés de
l'entrepreneur, en tant que
Parties
prenantes. Pour les convaincre, il faut un plan d’affaire préparé dans les
normes requises. Notre objectif est de
vous communiquer tout ce que vous devez savoir pour rédiger le dossier capable
d'attirer des investisseurs.
Beaucoup
d'entrepreneurs trouvent la procédure à suivre plus longue et plus difficile qu'ils
l'avaient imaginée, mais ceux qui tiennent bon et l'appliquent, en y consacrant
tous les efforts nécessaires à un travail bien fait, sont généralement capables
de trouver le capital dont ils avaient besoin pour apporter le succès à leur
affaire.
En
effet, Bien des capital-risqueurs n'accepteront de rencontrer l'entrepreneur
qu'après avoir pris connaissance de son business plan. Il importe donc que le
plan soit bien préparé, persuasif, et communique favorablement le potentiel de
l'entreprise ; 50 pages maximum devrait suffire pour présenter votre
activité. Nous allons vous donner les grandes étapes à suivre.
I)
LA DESCRIPTION
DE L'AFFAIRE ET DE SON SECTEUR
Ici,
le produit ou le service doivent être évoqués brièvement, de même que le
domaine et
la
situation actuelle de l'entreprise concernée. Vous devez surtout montrer où et
comment votre produit / service peut s'y intégrer.
1)
La société
Faites
l’historique détaillé de la structure avec sa date de création, le choix des
produits ou services. Pour une entreprise déjà active, faire état de sa pénétration
de marché et de ses réalisations: chiffre d'affaires, résultats, retour sur
investissement. Cependant,
si
elle a expérimenté des résultats déficitaires par exemple, évoquez les, ainsi
que des moyens mis en place pour éviter qu'ils ne se répètent. En d’autres
termes, il s’agit ici de faire ressortir les forces et les faibles de votre
structure.
2)
L’industrie
Dans
cette partie par contre, vous devez énumérer les opportunités et les menaces ;
c’est-à-dire, votre vision de l'industrie dans laquelle vous allez (ou vous
êtes déjà entrain) d'évoluer d’une part avec les principaux acteurs du marché
et leurs performances, les nouveaux venus et ceux qui en sont partis, et
pourquoi, les tendances, croissance du marché et des ventes, le taux de
profits, et toutes prévisions publiées pour l'année à venir. Et d’autres part,
tout ce qui peut affecter votre organisation: nouvelle réglementation, groupes
de pression, évènements sociaux, technologiques, politiques, économiques, etc…
II)
LES CARACTERISTIQUES
ET AVANTAGES DU PRODUIT OU SERVICE
1)
Information
détaillée sur le produit/service
Justifier les besoins à satisfaire
éventuellement avec des illustrations pour une meilleure compréhension. Faire ressortir
les points forts et faibles par rapport aux concurrents.
2)
propriété
intellectuelle
Tout
brevet, secret commercial ou tout autre aspect dont vous êtes l'inventeur, doit
faire l’objet de cette partie.
3)
Potentiel
Aborder,
toutes les opportunités favorisant une extension de gamme de produits
existants.
III)
L’ETUDE DE
MARCHE
1)
Les clients
Définissez
clairement votre marché: qui sont les acheteurs principaux, où ils sont, et pourquoi
ils achètent.
Parler
de leurs habitudes de consommation, des répercussions du prix, de la qualité. Dites aussi ce que vous avez prévu de faire pour
contrer une réaction négative d'un client.
2)
La taille du
marché et la tendance
Vous
devrez les évaluer et les décrire. Pour cela, discutez de votre marché avec des
distributeurs potentiels, des commerciaux, des clients, et pour appuyer le
tout, procurez-vous des informations publiques ou officielles à leur sujet, et approfondissez-les
pour les adapter à votre cas; Si vous ciblez des marchés régionaux,
indiquez également leur taille.
Faites
une projection de croissance annuelle du marché pour votre produit ou service, pour
les 3 ans à venir, au moins. Envisagez tout ce qui peut l'affecter: nouvelle technologie,
changement d'habitudes des acheteurs, etc...
3)
La concurrence
Faites
état des sources documentaires dont vous vous êtes servi pour déterminer les
produits concurrents et les forces de cette concurrence.
Comparez
vos produits/services avec ceux-ci, sur le plan du prix, de la performance, du service
apporté, des garanties et de tout autre aspect pertinent. N'hésitez pas à
utiliser la forme d'un tableau pour présenter ce comparatif. Nommez vos
concurrents et Étudiez aussi leurs forces et faiblesses au niveau de leur
équipe de management, de leur puissance financière, et de leur évolution ces
dernières années en chiffre d'affaires, en parts de marché et en rentabilité.
S'ils ne vont pas bien, vous devrez expliquer les stratégies de marketing que
vous comptez mettre en place pour ne pas vous trouver dans le même état.
IV)
L’EVALUATION DE
PARTS DE MERCHE ET DU CHIFFRE D’AFFAIRES
1)
Le Plan
marketing
Il
vous permet de décrire comment vous allez vous y prendre pour atteindre votre
chiffre d’affaires. Il doit comprendre une description de votre politique
commerciale et de votre service après-vente, votre politique de prix, les
stratégies de distribution et de publicité que vous vous proposez de suivre.
En
clair, votre plan marketing doit indiquer :
-ce
qui doit être fait,
-
comment cela sera fait.
-
et qui le fera.
2)
Stratégie
marketing
Mentionnez
vos cibles potentielles ou prospects et par quels moyens, vous les
transformerez en futurs clients. Aussi, il faudra faire ressortir vos
techniques pour les fidéliser durablement.
3)
La politique de
prix
Définir
le prix de votre produit est une des plus importantes décisions que vous aurez
à prendre. Il doit en effet être bien placé pour pénétrer le marché, maintenir
votre positionnement, couvrir vos charges et générer du profit.
Justifiez
le choix de ce prix, les répercussions sur les consommateurs et comment il vous
permettra d’accroitre votre part de marché face aux concurrents et de créer des
bénéfices.
4)
Tactiques de
vente
Décrivez
comment vous vendrez et distribuerez votre produit ou service, avec quelle
genre de forces de ventes (force de vente interne, distributeurs ou des
freelancers). Précisez les marges à
accorder aux grossistes et détaillants.
5)
Politique de
service après-vente
Si
votre produit doit offrir Service Après-Vente (S.A.V.) et garantie, indiquez
l'importance de ceux-ci sur la décision d'achat de vos clients et expliquez
comment vous réglerez les problèmes s'y afférent.
6)
Publicité,
relations publiques et promotion
Quels
sont vos plans en matière de relations publiques, participation à des salons, publicité,
presse, mailing et la préparation des fiches produit et de la documentation
promotionnelle ?
V)
LA PLAN DE
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
1)
Etats du
produit/service et travaux restant à faire
Décrivez
l'état actuel du produit / service et ce qui reste à faire pour le rendre vendable.
De
quelle compétence ou expertise disposez-vous au sein de votre entreprise pour terminer
les travaux, ou que devez-vous acquérir pour cela ?
2)
Difficultés et
risques
Identifiez
tout ce qui peut influer sur le développement envisagé. Quel impact est possible
sur les délais prévus ?
3)
Coûts
Présentez et discutez le budget de conception
et/ou développement. Les coûts doivent intégrer main d'œuvre, matériaux,
honoraires de conseil, etc...
VI)
PHASE
OPERATIONNEL
1)
Situation géographique
Mentionnez
votre lieu d’installation, avec les avantages et inconvénients de cette
localisation par rapport à la disponibilité de la main d’œuvre, aux taxes
locales, la proximité des clients, distributeurs, des sous-traitants, réseaux
routiers, ferroviaires, aériens, etc…
2)
Locaux et
améliorations
Si
votre affaire tourne déjà, décrivez-en les locaux et les équipements dont vous
disposez.
Si
vous démarrez, indiquez comment et quand locaux et équipement seront acquis (ou
loués), quelle part du financement demandé leur sera affecté. Comment ce poste
devrait t’-il évoluer pour respecter votre progression de chiffre d'affaires ?
Evoquez également comment vous envisagerez un agrandissement éventuel ou un
déménagement. Quels équipements supplémentaires vous faudra-t'-il, et quand, à
quel coût prévisible.
3)
Stratégie et
plan
Présentez
un plan de production, avec les process de fabrication qui mentionne la part de
la main d'œuvre, du matériel, des composants achetés, et charges fixes de
l'usine. Expliquez le stock qui va être nécessaire à chaque étape de la
production.
Comment
allez-vous contrôler la qualité, le stock et la production ? Expliquez les
méthodes utilisées et pourquoi vous les avez choisies.
4)
Main d’œuvre
Evaluez
celle qui vous est nécessaire en nombre et en qualité par rapport à votre
activité. Si les qualifications de votre personnel ne sont pas adaptées au
produit / service que vous envisagez de développer, faites état des formations
que vous avez prévues pour le mettre à niveau ; et quel organisme assurera
ces formations, et quel prix aurez-vous à payer ?
5)
Personnel d’encadrement
Cet
aspect du business plan pèse lourdement dans la prise de décision de
l'investisseur.
Donnez
le CV des personnes-clé et la répartition du travail entre eux.
Indiquez
les complémentarités. Expliquez pourquoi et comment elles s'acquitteront correcte
ment des tâches qui leur seront confiées.
Si
tout le monde n'est pas en place, dites aussi quand il est prévu de les
intégrer, ou ce qu'il faut que vous fassiez pour les localiser, les qualifier
et les recruter.
6)
Les servies
professionnels extérieurs
Indiquez
les autres intervenants extérieurs tels que les comptables, les banques, les
structures de communications, les relations publiques, le conseil juridique,
les fournisseurs…
VII)
Le Planning général
Un
planning bien préparé, visuel peut être un excellent outil de vente, vous
permettant de
lever
le financement dont vous avez besoin ; cela signifie que vous devez faire d’abord
apparaitre l’enregistrement de votre société, ensuite la finalisation de
prototypes, puis le recrutement de force de vente, la date de participation à
des salons ou évènements, la commande de matériaux en quantité suffisante pour
lancer la production ;aussi, le démarrage des opérations, l’enregistrement
des premières commandes, les premières ventes et livraisons et enfin l’enregistrement
des premiers paiements.
Envisagez
aussi les retombées négatives en cas de non-respect de ce planning.
VIII)
LES RISQUES ET
LES PROBLEMES
Aucune
affaire ne peut se développer sans connaître de problème, et sans impliquer de
risque
pour les personnes qui s'y sont engagées. Si c'est l'investisseur qui a à
soulever ou à découvrir des points négatifs dans votre projet, sa confiance en
vous et en votre entreprise serait fortement ébranlée et votre financement en
danger. Évoquez-les
donc d'emblée.
IX)
LE PLAN
FINANCIER
1)
Le compte
prévisionnel de résultats
Etablissez
vos prévisions sur 3 ans. Pour la première année, efforcez-vous de
les faire trimestriellement. Faites tenir tous vos chiffres sur une seule page.
2)
Le Tableau prévisionnel
de trésorerie
Pour
une nouvelle entreprise, c'est un élément encore plus important que le compte
de
résultats
prévisionnel, puisqu'il détaille le moment des encaissements et décaissements
ainsi
que leurs montants. Le
tableau de trésorerie indiquera tous les montants nécessaires et les périodes
et durées pendant lesquelles un apport d'argent s'imposera. Vous devez indiquer
comment vous comptez y faire face, et comment vous rembourserez l'apporteur.
3)
Les Bilans prévisionnels
Ils
sont destinés à montrer les actifs acquis et comment ceux-ci ont été financés.
Investisseurs
et banquiers étudient ces documents pour vérifier les ratios, le fonds de
roulement,
le niveau d'endettement et le rythme de rotation des stocks. Ils permettront à
l'investisseur
de fixer les limites acceptables aux demandes de financement à venir.
4)
Le Contrôle des coûts
et gestion de la trésorerie
Vous
devez contrôler vos coûts de fonctionnement pour atteindre vos objectifs, et
réaliser
des profits. Aussi, l'investisseur voudra savoir quel système vous allez mettre
en
place
pour exercer ce contrôle, et les mesures que vous prendrez au cas où ces coûts
se
révèleraient
plus élevés que prévu.
5)
Les Besoins de
financement de l’entreprise
Indiquez
modestement le montant de capital que vous recherchez et l'utilisation qui sera
faite
des fonds obtenus.
6)
Le financement
demandé
Enumérez
quel montant vous emprunterez de la banque, le nombre de parts de votre société
que vous êtes prêt à céder contre participation financière de l'investisseur et
la rentabilité que vous envisagez de lui servir, et au bout de combien de
temps.
7)
L’utilisation
des fonds
Il
importera pour vous d’expliquer comment l’argent des investisseurs sera
utilisé, à quels équipements, ainsi que la part affectée au développement du
produit, aux besoins et au marketing.
CONCLUSION
Concluez
votre dossier en rappelant les points forts principaux, pourquoi vous allez
réussir
et générer des profits. Rappelez votre engagement, motivation et compétence.
mercredi 4 juin 2014
LE TRADING OU INVESTISSEMENT SUR LES PLATEFORMES BOURSIERES
Un opérateur de marché ou opérateur financier, plus communément appelé trader, est un négociateur de produits financiers. Il intervient sur les marchés organisés ou de gré à gré.
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cependant nous allons vous recommander les meilleurs sites de trading:
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mardi 3 juin 2014
LE WEBMARKETING, UN ENSEMBLE D’ACTIVITES STRATÉGIQUE POUR ACCROÎTRE SES REVENUS.
Le webmarketing ou (marketing
internet, e-marketing, cybermarketing), désigne
l’ensemble des pratiques marketings basés sur internet, avec ses
utilisateurs et ses outils particuliers.
Il est né dans
les années 90 avec l’avènement d’internet et a su s’imposer au fil du temps
comment un canal essentiel pour se faire connaitre, promouvoir les activités
des entreprises à travers les visites des clients sur les diverses plateformes ;
et ceci afin de booster les ventes.
En d’autres termes, l’objectif du marketing internet es d’accroitre sa
notoriété, de recruter des internautes dans le but de leur faire part des actions
promotionnelles et de les fidéliser à travers l’envoi de mails, les
boites à suggestions qui leurs sont destinées pour l’amélioration des services.
Aussi, nous
pouvons dire que l’e-marketing, est un élément de veille stratégique
pour suivre l’évolution du marché, les technologies de pointes, l’évolution de
la concurrence. En outre, il constitue un gain de temps et d’énergie pour les
clients, dans le mesure où ils restent immobiles et obtiennent les
informations, sur les produits recherchés, leur coût, alors qu’ils auraient
parcourus des kilomètres à sillonner des magasins pour obtenir ces mêmes
informations.
D’où, l’efficacité
du courrier électronique qui prend de plus en plus la place du téléphone
par sa simultanéité en ayant les avantages des courriers postaux.
De plus, l’intervention
régulière dans les forums, la création de pages dans les divers réseaux
sociaux tels que : Facebook, Twitter, Linkdl, E-ivoire, ou la création
de blogs et sites permet de se construire rapidement une réputation
si les contenus intéressent les lecteurs. Tout ceci, contribue à améliorer sa visibilité
sur les divers moteurs de recherche dont Google, bing… (Référencement
naturel). Le référencement payant quant à lui, consiste à acheter
des mots clés et faire une campagne pour être en pole position sur les moteurs
de recherche (dans les encadrés).
Nous pouvons
citer d’autres leviers du e-marketing comme l’e-publicité, qui consiste à
faire la publicité de ses marques en lignes, par l’intermédiaire de régies
comme MEDIA CLIC, GOOGLE ADSENSE, REGIE-BUSINESS…
Ces régies
proposent l’affiliation : un système de partenariat consistant à
faire afficher sur son blog ou son site, les bannières, les liens d’annonceurs
qui font la promotion de leur offres, et/ ou leur marque. En retour, l’affilié
perçoit une rémunération en fonction de l’audience visée ; les paiements se faisant
généralement grâce au porte-monnaie électronique ; nous pouvons énumérés
entre autre PAYPAL(le plus connu), SKRILL, PAYZA….
En un trait, le cybermarketing,
est donc un ensemble de techniques marketings (notions soulignées) menées sur
internet. Il peut se résumer en 4 grands axes :
ü La Stratégie :
l’analyse de la concurrence, la définition d’objectifs, le positionnement, l’éditorial
(contenu des sites ou blogs)
ü La publicité ou
le Trafic : création et direction des internautes sur sa plateforme (référencement,
liens, e-mailings).ajoutons à cela, l’achat d’espaces (médias et display
Google) et de mots-clés (Google Search), partenariats (échanges de visibilité),
jeux-concours.
ü L’efficience :
savoir adapter ses actions à la cible (améliorer sa présence sur les moteurs de
recherche) pour toucher rapidement l’audience
visée.
ü La fidélisation :
conserver les clients acquis (e-mails, animation de réseaux sociaux (Facebook, Twitter,
Linkdl, blogs, sites.
Dans le prochain
article, nous échangerons sur les différents métiers du webmarketing.
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